1、特許連鎖的成熟系統
作為加盟連鎖企業，一般都有一套加盟運作的準則。即對特許企業進行特定的特定的特許經營形態、服務內容、商品等，制訂加盟運作程序、進行實施、運作資金投入計劃等，為加盟商形成自己的制訂方式，使其從單一的傳統特許經營中解脫，實現加盟商的戰略計劃。
2、特許連鎖加盟的統一系統
目前，在我國國內諸多特許連鎖經營的加盟體系，簡單、統一的基本標準化、統一的形象標志使得許多特許企業在整體的標準化、統一標準化、統一化、統一化的統一狀態中迷失了方向，對直營店來說，標準化的組織、統一的設計體現了一個企業的特色，這也是其擴展起來的根本方式。
在眾多特許企業，加盟連鎖開始圈地如出一轍。直營店將連鎖總部和加盟店集中在同一個地區，統一配送、統一管理、統一運營，支持加盟店地長期的經營。
3、特許連鎖加盟作為一種經營模式，通常由這些總部、總部進行統一的組織運作，營運系統由若干個分支機構進行統一的運作，數量龐大，運作體系包括營運系統、人事系統、人事系統、商鋪系統、商品企劃開發系統、財務系統、商品企劃開發系統、運輸系統、配貨系統、旺品系統、營運系統、顧客系統、行政系統、各類報表管理系統、特許業務系統、盟主服務系統、廣告系統、物流配送系統等多方面的。
4、建立一種特許連鎖體系，有:統一的商標使用授權、品牌運營、財務規范和營運系統，統一的運營管理和營運體系，統一的制度、質量、效益、效益、期限、附件等8大職能部門，由總部開展日常經營管理，總部將派出對商圈進行調查和評估，制定系統性的營運計劃。并在統一特許經營模式的基礎上制定全新的業務企劃、統一的商品、批發配送、統一的廣告設計、統一的管理、統一的廣告設計、統一的員工培訓、統一的廣告宣傳、統一的管理、統一的廣告宣傳、統一的進貨和促銷活動，再統一總部對商圈的開展指導，營運系統也將使經營管理由的負擔緩及整體的運營。
作為一種經營模式，規劃的要點是服務，必須符合市場需求，并具備完善的營銷模式。經營管理包括兩個層面:商圈規劃和目標的建立。其目的是讓每一個經營者都有目標、有目標，同時根據商圈的規劃和規劃，將所有的問題都一一解決。
5、進行重點工作，例如，用規模化的智能設備、統一的廣告設計、統一的商品促銷、統一的員工培訓、統一的促銷廣告宣傳、統一的員工激勵等，進一步將重點工作流程轉化成商圈的新設施、新制度、新技術等進行系統化的流程運作，提升商圈的核心競爭力，使商圈實現長效。
