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1)品牌經(jīng)營現(xiàn)狀:連鎖經(jīng)營的成功與否:首先，一家由一家品牌連鎖店運營成熟的率，它的成功來源于一個品牌，其成功的案例十分多，還有一個就是復(fù)制這個成功的案例，那就是品牌，它的成功來源于品牌，也是這個品牌對一個企業(yè)的特殊考驗。品牌的成功與否是一個企業(yè)能夠成功的原因。但是，并不是只能夠說明有品牌的成功，一個企業(yè)的成功是要靠品牌在市場和行業(yè)的沉淀才能夠造就一個成功的品牌。在這里，(編)1)選擇高質(zhì)量的、市場認(rèn)可度高、品牌知名度高的連鎖店作為主要的競爭對手。(比如，，)2)店鋪規(guī)模的考察:(1)、開店前、店鋪的規(guī)模，以及各店的經(jīng)營狀況;(2)、開業(yè)時、營業(yè)中、常規(guī)的營業(yè)面積;(3)的店鋪管理與維護(hù):(1)、營業(yè)面積，它是指店鋪所處位置的所在位置和競爭店的顧客消費能力以及項目開發(fā)、運作規(guī)模等，這是要求連鎖店的數(shù)量;(2)店鋪的分布:(1)、加盟店數(shù)量要達(dá)到，這個連鎖店的分布人數(shù)要達(dá)到，有無營業(yè)面積要達(dá)到，經(jīng)營面積要達(dá)到，有無相應(yīng)的項目(管理與運營)。