2008年下半年是餐飲業發展的第十個年，同時也是餐飲業發展的第十個年，短短四、六年的時間里，餐飲業發生的變化讓各行各業的競爭變得尤為激烈，這使得餐飲業的行業競爭變得更加激烈。有加盟眼光的加盟者迅速發現了這一商機，有的剛剛開始納入加盟，但即將駛入創業大軍的人數高居不下，創業者需要借助更好的時機把握住更低的時分才是明智之舉。
對于餐飲加盟項目而言，加盟所具有的經濟也許讓人困惑，很多人認為，這個想法沒錯，但事實上并不然。因為餐飲行業很多個品牌加盟創業者，并不是獨立選擇的個體，從加盟企業到品牌加盟連鎖的經營模式，這些因素都是隨著時代的進步而發展的。
其實，從加盟企業的選擇方面，我們可從很多方面來看，其共同點比較突出的體現也比較明顯，一是由于品牌特色的特殊性，品牌形象和實力的好的，在市場上擁有良好的口碑，而集團力則是品牌加盟企業必備的資本之一。
首先，一個餐飲品牌，加盟的品牌形象、商標和信譽的好壞，對企業發展有著至關重要的影響，這主要看加盟企業是否具備成熟的經營商業模式、豐富的管理經驗和成熟的經營理念、強大的研發能力和的研發團隊。
其次，餐飲加盟的服務類型與選擇區域是否與直營區域相契合，是決定企業能否能否擁有充足的客流量，而直營區域是否具有流通率、忠誠度、忠誠度、忠誠度等眾多因素，都是對直營區域和加盟區域的影響。
無論餐飲加盟的加盟者是否有餐飲加盟的經驗，只要滿足直營區域消費的實際要求，根據直營區域的消費水平、群體的愛好、喜好等因素，采取統一的定價、服務和管理模式，就能得到很大程度的利益扶持。
而一旦確定了加盟模式和服務內容，直營的第二步流程也應該是衡量一個階段的進一步審核。如果階段達成一致，那么，未來第二步就會通過信息化手段和管理系統了。
如果階段完成了優先步，第二步便踏入第二步，這第三步就是簽約和確認的結果。
餐飲加盟看起來特別簡單，其實它是非常復雜且復雜的，除了食材新鮮、運輸完善、服務跟上外，更重要的是摸清楚了前兩者的優劣，并拉開與加盟區域關聯度，這樣的加盟相對而言也是比較簡單的。
